Decisiones para ordenar, fortalecer y escalar la gestión comercial de las pymes de Quito
El estancamiento de las ventas no tiene una sola causa. Se manifiesta en síntomas que se repiten: estrategias e inversiones que ya no dan resultados, equipos que no logran sostener el desempeño y decisiones de contratación que terminan saliendo caras.
No todas las pymes necesitan lo mismo ni en el mismo momento. Lo importante es identificar dónde está el principal freno al crecimiento y tomar decisiones coherentes antes de escalar esfuerzos.
El crecimiento de las ventas depende de las decisiones estratégicas y fortalezas de la estructura comercial de tu empresa
Consultoría Comercial
Redefinimos el enfoque comercial para guiar las decisiones y estratégias
Selección Comercial
Reducimos el error en la contratación de vendedores y líderes comerciales.
Capacitación Comercial
Desarrollamos habilidades comerciales cuando el equipo ya está formado.
Cuando la estrategia comercial deja de generar resultados a pesar de haber invertido muchos recursos
El crecimiento de tu empresa, depende en gran medida de que implementes las estrategias adecuadas para competir en el mercado.
Invertir en marketing, campañas, herramientas tecnológicas o nuevas iniciativas no siempre se traduce en crecimiento. Primero debes enfocarte en ser más competitivo.
Cuando las ventas se estancan, suele haber decisiones estratégicas mal alineadas: foco difuso, prioridades poco claras o esfuerzos que no se conectan entre sí.
Es necesario alinear los procesos, recursos e inversiones con estrategias diseñadas para obtener ventajas competitivas, acelerar el crecimiento y superar a los competidores.
Cuando contratas vendedores es una apuesta y acto de fe, en lugar de una garantía de resultados comerciales
La rotación constante de vendedores y los malos resultados suelen indicar que el problema no está solo en la persona contratada, sino en el proceso de selección.
Los reclutadores y procesos tradicionales de selección desconocen como evaluar las habilidades comerciales de los vendedores y terminan contratando profesionales que no te van a ayudar en el crecimiento de las ventas. Terminan siendo procesos costosos, ineficientes y frustrantes.
Necesitas replantear la forma y metodología para seleccionar y contratar a los mejores vendedores profesionales.
Tienes un buen producto pero los vendedores no cumplen las metas y están desmotivados
Has intentado de todo y el rendimiento del equipo de comercial sigue siendo bajo.
Desmotivación, aparente falta de compromiso, oportunidades de ventas desaprovechadas, clientes insatisfechos y pérdida de mercado, son resultado de vendedores con pocas habilidades comerciales y no necesariamente de mala actitud.
En muchas ocasiones, los procesos de formación de vendedores son ineficientes y no responden a las necesidades y objetivos específicos de tu empresa. Es necesario mejorar los criterios para elegir y ejecutar un programa de capacitación personalizado y con resultados medibles.
Transformamos los problemas comerciales de las empresas en oportunidades para impulsar las ventas y generar nuevos negocios
Misión de Perfil Comercial
Aumentar la competitividad de las pymes de Quito, mediante soluciones y estrategias que produzcan crecimiento real y sostenible.
Visión de Perfil Comercial
Ser referencia en la transformación de las empresas de Quito, que buscan recuperar mercado, crecer y ser más competitivas.
Más demanda y oportunidades
Atrae clientes calificados y multiplica las oportunidades de negocio.
Equipo comercial más efectivo
Vendedores capacitados para generar resultados concretos.
Talento alineado a tu estrategia
Seleccionamos profesionales que ejecutan tus planes comerciales sin desviaciones.
Crecimiento sostenible y medible
Resultados tangibles que se mantienen en el tiempo, no soluciones pasajeras.
Clientes de Perfil Comercial que recomiendan nuestros servicios enfocados en mejorar el desempeño comercial
